2015年1月，腾讯体育5亿美元大手笔拿下NBA未来五年的新独家版权，至此，NBA在中国新平台的直播从游击时代进入“大一统”。那之前，新浪体育、乐视体育都曾有过个别场次的NBA直播，而2015-16赛季开始，腾讯体育开始呈现全场次的直播，并且逐步向收费会员制过度，2016-17赛季开始，腾讯体育推出了联盟通和球队通，正式宣告NBA直播进入新的观看时代。

然而，2017年3月6日，NBA宣布和微博结成长期合作伙伴关系：微博成为NBA中国社交平台，双方将共同推出NBA赛事实时短视频、比赛集锦、原创节目以及互动产品。一石激起千层浪，都知道腾讯体育是NBA中国独家数字合作伙伴，怎么微博又成了NBA中国社交平台，这真的没有问题吗?

事实上，还就真没问题。NBA的合作方平台属性各异：央视、地方体育频道、百视通是类型不同的电视平台，的比赛直播数量、权益各不相同，比如有些比赛，央视先确定要直播了，地方体育频道和百视通就没有该场比赛的直播权限，但也有些比赛，这些电视平台均可以直播;在新平台上，腾讯体育拿的显然不是“假版权”，每年实打实1230场常规赛直播，以及全明星周末、季后赛和总决赛的全场次直播，这是微博平台不能触碰的核心内容资源——与此同时，微博平台上所能推出的集锦、幕后花絮和原创节目，有明确的时间，和总体的数量，每天约35条。

从法律范畴来说，NBA和腾讯体育、新浪微博的这两份合同没有任何冲突。腾讯体育握有新平台上百分百的内容版权，新浪微博分到的不过1%——在NBA这个一群法律界专业人士担纲高层的联盟，不可能出现两份合同有冲突这样的低级失误。曾有一位涉足国内外足球、篮球多个领域的体育界人士感叹，NBA在法律方面的强势，全世界任何商业体育联盟无人能出其右。

当然，微博和NBA的这一合作对于腾讯体育来说不可能完全没有影响。社交平台对NBA的重要性不言而喻，从NBA的属性来说，社交平台的功能性也更趋向于“更碎片化”的微博，而非整合深入阅读的微信。换言之，如今的现状，更深的伏笔是前几年四大门户混战微博时代埋下的。

而这样的资源分割背后，更重要的显然是变现能力的交锋。在NBA中国和新浪微博发布的新闻稿中明确写道：双方将进行联合商业化，为品牌方提供更多的商业化解决方案。换言之，微博上卖出的广告，NBA中国应该是要拿走一部分分成的。这才是真正触动腾讯体育的地方。分到一些内容不，但分走了广告客户才是致命的。

其实，腾讯体育完全无需担心，以他们在NBA范畴内的内容规模，自然是有大批广告客户买账——购得NBA版权的第一个赛季2015-16赛季，腾讯体育方面就传出消息，第一个赛季基本营收持平。而进入2016-17赛季，不但招商情况更好，同时还有占到总收入15%的会员费收入，腾讯体育完全不需要担心自己的变现能力。当初新浪体育拥有直播权益时的变现能力都不足为惧，更何况如今微博拿到的只是社交的一部分权益。

从体育角度来说，体育的魅力依然还在于赛事本身。只要比赛够精彩，看比赛的人总会看比赛，而看社交的人，其中一部分也会被吸引来看比赛。社交所带来的话题度和热度其实更像是初级，最后依然会作用于吸引更多人关注比赛直播——没有任何一个真正的球迷，会因为有了社交上的短视频和动图，放弃看比赛而专注看动图，反而是，那些专注看动图的人，很可能大部分会一直看动图，但也会有小部分因为这些动图而开始欣赏整场比赛直播。

正因为如此，NBA携手腾讯体育称得上是体育产业这一波版权新时代的模板，无论从内容呈现的规模，招商效果，还是付费观看的文化培养，NBA和腾讯的合作无愧被NBA总裁亚当·萧华评价为“NBA史上最成功的海外联手”。与此同时，NBA和新浪微博的合作，同样是契合眼下社交热潮进一步培养用户的必然选择。这两个合作关系，应该是共同作用于推广NBA，最终达到皆大欢喜效果的。毫无疑问，腾讯体育的高投入也已经看到了高回报，而新浪微博的这一次合作能够收获几何，则需要等待时间给出答案。

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